Inversión salarial

14 mayo, 2009

Un sin sentido de los muchos que suelen ocurrir en las empresas con fuerte base tecnológica es el fenómeno de la inversión salarial. Es algo que en mi caso personal viví en un par de ocasiones, tanto para bien como para mal.

El término inversión salarial es mi traducción literal de “salary inversion” que se refiere a una situación laboral en la cual el recién contratado percibe un salario mayor que otro empleado con mayor antigüedad en el puesto en igualdad de capacidades y responsabilidades.

El siguiente párrafo, escrito por el autor de Joel On Software y que me recomendó leer Pau, refleja perfectamente el fenómeno:

Our system was put to the test over the past eight years when the labor market was tight. It’s easy to see why: Suppose you hire 100 yak drivers at $10 an hour, but then the Tibetan economy heats up, and you have trouble finding more yak drivers. The market rate might rise to $15 an hour. The weak-kneed thing to do is to hire new employees at $15 and hope that the senior people don’t discover that the rookies are making more money than they are.
Fuente: Inc Magazine

Parece ser que es un fenómeno que en España se produce con demasiada asiduidad y del que no se habla. Se origina por la necesidad de cubrir a toda costa puestos de trabajo cualificados en un mercado en el que no hay suficientes profesionales aptos para el puesto. Las empresas llegan a realizar auténticas pujas para evitar que sus empleados se vayan o para traer a un profesional cualificado que requieren para cubrir un puesto determinado. Como apunta Joel, llega al extremo de que ciertos empleados llegan a irse de la empresa y volver a pedir trabajo para el mismo puesto que ocupaban.

Todo esto redunda en un malestar y una falta total de motivaciones para el resto de empleados, cuyo objetivo a corto y medio plazo se transforma en negociar una subida salarial o cambiar de empresa para poder ser subastado en otra de esas pujas y mejorar así su salario. Eso unido a aquella norma no escrita que dice que “el sueldo que negocies el primer día será el último”, provoca un flujo continuo de trabajadores que perjudica a ambas partes: a los empleados por no poder centrar su vida y su carrera y a los empleadores por no poder mantener a los empleados más cualificados mucho tiempo en plantilla.

Sería estupendo para los empleadores conservar aquél mito de la “confidencialidad salarial” que proclama que los salarios son el mayor secreto que debe existir entre los empleados. Sin embargo, las nuevas tecnologías propician todo lo contrario. Ya no hay que ser muy hábil para averiguar cuales son los sueldos que se cobran en tu área de conocimiento y en tu zona geográfica. Incluso el mito ha caído entre empleados que cada vez hablan con menos tapujos de cuanto ganan cada mes.

Quizá lo que voy a decir en tiempo de crisis suene imposible, pero la única manera de parar este fenómeno es incrementar los salarios de los empleados al mismo ritmo que crece el mercado. Las diferencias entre uno y otro empleado se deberían marcar con el paso del tiempo, por los méritos que demuestren unos y otros, pero nunca por la necesidad o urgencia del puesto a cubrir.

Joel ha implantado en su empresa un modelo en el que todos los trabajadores en el mismo puesto y con idéntica experiencia y capacidades perciben idéntico salario. Si a alguien le suben el sueldo, se lo suben a todos. Y aunque pueda parecerlo, está muy lejos de otra de las malas costumbres que se tienen por estos lares de escudar se en la excusa fácil y falsa “es que si te subo a ti, tendré que subirles a todos”. Me consta que no es la única experiencia positiva de este tipo. ¿A que esperamos para importar este modelo?

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Posteado en Tecnologia | Comentarios (5)

5 Respuestas a “Inversión salarial”

  1. Pau Sanchez dice:

    El hecho de poder decirle a un empleado: “tu cobras esta cantidad, porque estás justo aquí” yo creo que tiene sus ventajas de cara al empleador, cada empleado sabe donde está en cada momento, y si las cosas están bien definidas, sabe a dónde puede llegar, y qué caminos debe seguir.

    Y luego, si el empleado te pregunta “¿y porque menganito cobra Y?”, pues el empleador podrá contestarle (de forma totalmente razonada) “porque menganito me ha demostrado estar en X, por esto esto y lo otro “.

    Lo difícil de este tipo de sistemas imagino que será definir los distintos niveles, y asignarles un salario mas o menos justo, pero una vez lo tienes, yo creo que es un sistema bastante justo para todo el mundo. Lo bueno es que se puede usar el de Joel como plantilla 😉

  2. Ivan GS dice:

    Hablas de las tablas salariales, no? Existen empresas que se dedican a elaborarlas fijando incluso cuanto pagar (la X) basándose en cada momento en cómo está el mercado. Aunque también es cierto que cualquier tabla salarial que crees va a ser más justa que el pago discrecional basado en la negociación inicial del trabajador con la empresa.

  3. Inversion salarial dice:

    […] Inversion salarialblog.ivangadea.com/2009/05/14/inversin-salarial/ por navi2000 hace pocos segundos […]

  4. Ingenieros Arrepentidos: el n-ésimo debate estéril | Ivan Gadea punto com dice:

    […] fuera siguen teniendo los mismos problemas y las mismas carencias laborales que aquí (malos jefes, salarios injustos, exigencias imposibles…) pero han conseguido algo muy importante: reconocimiento social. Y […]

  5. Johnd7 dice:

    Im thankful for the post. Great. bekkcbfdgfea

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