Muchas empresas de software españolas recurren a los becarios para cubrir ciertos puestos. Normalmente los becarios surgen como opción «barata» para realizar ciertas tareas que nadie quiere o puede hacer en la empresa. Desde mi punto de vista, cuando hablamos de diseño y desarrollo de software, este planteamiento no puede ser más erróneo.
El otro día tuve una charla con un manager del siglo XX. Básicamente hablamos acerca las métricas en el desarrollo de software.
No había vuelto a pensar sobre ello hasta que esta mañana he visto un post en Atrapalo acerca del libro «The future of Management» de Gary Hamel en el que se explica bien claro que el paso del management del siglo XX al management del futuro es la adaptación de la empresa al trabajador.